工厂管理核心策划企业文化营造

核心提示：

企业为什么要进行管理策划？道理非常简单。假如你决定要去一个美丽地方，但你却不知道哪一条路最适合你走。你可以选择不顾付出多少代价、冒着跌入悬崖的危险，朝着那个方向摸索着走下去；你也可以请来一位向导，找来一张地图选好最近最容易走的路线，以最小的代价，尽快到达那个美丽的地方。企业策划的目的就是为实现企业的远景目标，选择一条最好的并适合企业发展的道路。而事实上，绝大多数的企业经营者宁可耗费巨大的损失来摸索这条路，却不原意花费其损耗的千百分之一，去请一位向导来为你带路。

策划资格：

员工人数在200人以上的制造业中小企业；老板具有商业领袖的特质；为确保被辅导的工厂成为本行业第一，每个细分行业（产品）只选择一家。

投资收获：

获得一套适合企业发展的最佳管理模式，迅速使企业走上顺利轨道。避免因管理走上弯路而使企业遭受巨大的损耗或失败。

策划投资：

50万元---100万元，不含长期顾问费。

策划方式：

    先诊断、分析、策划，再培训、推行、辅导和完善。

主要策划项目：

1. 老板的职能和角色定位策划

2. 工厂的远景目标和企业使命策划

3. 工厂的竞争战略策划

4. 高效率组织设计及职能规划

5. 核心团队的策划和组建

6. 企业行政、人事管理策划

7. 规章制度的制定与实施和完善

8. 管理工作方式策划

9. 高效生产方式策划

10. 员工文化生活策划

11. 工厂企业文化营造

12. 企业激励机制策划

13. 企业持续经营策划

14. 企业组织生活策划