工厂管理策略总裁实战研修班

核心提示：

    管理的问题归根到底就是老板的问题。工厂是商业实体中管理牵涉面最大企业，具有员工多部门多的特点。如果你想让自己的企业搞好，你就必须是一位具有领导才能的、懂得应用工厂管理策略的老板。任何一个成功的知名企业，都无一例外地有一位善于应用管理策略的领袖型老板。如果老板的能力不能实现转型或提升，就难以突破瓶颈、推动企业继续发展。本课程是鲍老师从工厂的角度出发，总结自己二十年的工厂管理、培训、辅导经验。全面概括了老板应该掌握的工厂管理策略；深入浅出地分析了工厂管理失败的原因；并向你传授有效改善管理，实现持续经营的实战原则，帮助老板实现能力的转型。

适合对象：

    员工人数在200人以上的制造业中小企业的老板、总裁、总经理。本课程只在每个细分行业中选择传授3位老板。

学习收获：

    获得能力转型和提升，了解工厂管理的基本原理；掌握建设团队、策划管理、改善管理、营造企业文化、管理员工的方法和策略；根据本企业的实际，得出改善管理的方案。使你具备让自己的工厂成为本行业细分市场（产品）第一的能力和应有的竞争策略。

授课风格：

    实战使用、深入浅出、简单概括、通俗易懂、无书本理论知识，培训与企业实际相结合。

学习投资：

    三天两夜，五星级食宿，千百倍以上的收获只需每人3万元，每期学员人数仅限50名。报名须提供企业简介、老板个人简历。

课程精要：

    什么是管理的核心问题                     如何管理和改造员工

工厂老板面临的最主要的十大问题           如何制定规章制度与规避法律风险

如何实现老板的能力转型                   如何有效并持续改善管理

    如何应对制造业面临的人才危机

    工厂管理失败的七大绝症

    工厂管理的六大要诀

掌握工厂成功的十六大要点

    如何进行一流的工厂管理策划

如何高效组织设计

如何建设核心团队

如何选择高效的生产方式

    如何寻求、培育、吸引、留住人才

    如何增强企业凝聚力

    如何营造健康的企业文化