工厂如何快速整顿及有效改善管理

核心提示：

    每个工业企业都要持续不断地进行管理改善。但为什么有的企业改善困难？为什么有的企业改善不能得到持续；为什么有的企业请顾问公司帮助改善没有收到预期的成效？为什么有的企业改善适得其反？其关键在于没有把握住管理的核心问题---人！改善必须首先从根本上解决人的问题，其次，还要了解改善的顺序；要具备什么条件，并选择好改善的时机。

适合对象：

制造业企业老板、企业各级主管

学习收获：

    了解工厂管理自我诊断方法，以及快速整顿和实施有效改善的实战的策略。

学习投资：

课时一天，出场费面议。由培训机构组织培训。

授课风格：

实战使用、深入浅出、简单概括、通俗易懂、无书本理论知识，培训与企业实际相结合。

课程精要：

   认识企业管理的演进过程

   了解工厂管理的六要诀

   工厂管理不善的主要问题

   管理的核心问题是什么

   如何进行快速整顿

   工厂管理改善的原则

   管理改善的步骤

   如何使改善得到持续

   工厂管理策划的意义